中国石油和化学工业联合会副会长周竹叶表示，今年发表的QC小组活动成果均能紧紧围绕企业发展战略和工作目标，应用先进的质量方法解决工作中的重点、难点问题，为企业提质增效升级作出了积极贡献。质量信得过班组建设成果，坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念，为下一步深入开展以企业为主体的信得过班组建设活动提供了宝贵的管理经验。
据了解，全国石油和化工行业QC小组活动数量持续稳步上升。其中，中海油能源发展、兰州石化本年度开展活动小组数已超600个。云南磷化、云天化红磷化工、延长中煤榆林能化、中国石化润滑油、神华宁煤等一大批企业，活动成果率保持在90%以上。今年共收到有效申报质量管理小组活动成果1375个，数量同比增加32%。
记者注意到，今年的QC小组活动更加注重实效。有些选题贴近国家政策导向和行业发展需求，着眼于行业绿色发展需要，围绕节能减排、安全环保、责任关怀等热点问题展开。如延长石油延安炼油厂联合四车间QC小组的《降低硫黄回收装置焚烧炉烟道气中SO2含量》等。有些贴近企业质量提升、转型升级发展实际，抓住影响产品质量、生产过程控制的重点和难点，解决生产技术难题。如镇海石化建安工程公司质量技术部焊接技术QC小组的《提高锅炉炉管焊接质量合格率》等。同时，QC小组活动从注重经济效益更多地转向注重技术价值和人员素质提升。如中海油能源发展股份有限公司“蓝色生命线”QC小组的《提高涡流检测器的一次特征检出率》等。
针对今后的QC工作，周竹叶建议，一是要加强活动规范，把QC小组活动和质量信得过建设活动作为企业管理的一个基本要素，采取灵活、多样、有效的激励机制，增强员工参与活动的使命感和责任感;二是增强活动影响，大力宣传优秀成果，积极研究活动成果推广应用的方式方法，使活动成果的价值最大化;三是加强人才培养，为活动更加稳健开展提供保障。
