近期多地又现“招工难”“用工荒”。4月9日，记者在采访石油和化工企业时发现，这一现象在大型石化企业里还未出现，但中小企业已经遇到这一问题。这里面既有薪酬待遇的因素，也有年轻人就业观念及素质的因素，更有企业对新时代、新变化的认知因素。企业练好内功，适应年轻人就业观念的转变并不断提升员工素质，加快劳动密集型产业转型升级是从根本上解决招工难的关键。
大型石化企业的用工情况普遍较好。恒力石化集团人事部相关负责人告诉记者，最近公司技术岗位和大学生的招聘情况还不错。一方面，经过近几年的快速扩张，公司拥有了较好的品牌、口碑以及成长性。另一方面，国外疫情仍在蔓延，更多人才留在国内发展，这对恒力的人才招聘也是利好。同时，为了留住人才，恒力石化的晋升体制也很完善，干部普遍年轻化。新入职大学生只要保持与公司一起进步，就会有很大的晋升空间。
海湾化学公司的招聘情况也不错，来应聘的人很多。“我们是一个新企业，在设计之初就坚持高标准、高起点，建设过程中注重安全、环保和推进智能化，建成了花园式工厂。另外还采取很多措施，如提高薪酬待遇、拓宽晋升渠道、实施职工幸福计划等，提升了职工的幸福感与使命感，增强了企业对员工的吸引力。”该公司总经理高自建说。
一家央企负责人也表示，因为薪资待遇比较好，另外员工晋升机制很有吸引力，每年的大学生招聘并不难。但由于企业所处的地理位置较偏僻，公司的中高端人才还是被挖走不少，尤其是那些有三五年经验的员工。如何解决中高端人才流失是这类企业面临的难题。
中小化工企业则普遍面临“招工难”“用工荒”。江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯告诉记者，不久前公司招聘了一名26岁的操作工，小伙子到黑松林面试后非常满意，第二天就来上班了。可还没待两天，他提出了辞职，理由是公司的工作环境不适合他。这虽是一个个例，但从中可以看出企业在招聘中也要适应时代和员工价值观的变化，自身作出相应改变。
“企业在发展过程中也需要调整心态、升级认知。“90后”“00后”年轻人追求自我，个性独立，选择一家企业入职不仅仅看重收入、企业形象，更注重自己与企业‘三观’是否相合。而面对这一新变化，企业既要有能力从认知模式与思维方式等方面进行转型，还要讲究管理艺术与方法，让员工从雇员成为‘事业合伙人’，这才是企业发展的不竭动力。”刘鹏凯说。
中国化工教育协会秘书长辛晓告诉记者，从他们了解的情况来看，目前确实存在中小化工企业招工难的情况，而大企业的情况要好一些。劳动者的素质提升跟不上企业的转型升级步伐，是导致企业难以招到合适人才的原因之一。另外，近几年全日制院校化工类专业招生数量有所下降，也是一个重要影响因素。
辛晓表示，面对外部的招生难、招工难，化工企业更应该练好内功，强化职工的系统培训和素质提升。目前，石油和化工行业正在推动构建企业在职职工的终身教育体系，旨在以国家开放大学石油和化工学院为手段，面向企业在职职工，助力在职职工提升学历和职业能力。
