党的二十大对加快建设世界一流企业作出了系统部署。中国海洋石油集团有限公司（下称中国海油）作为我国国有能源骨干企业，始终锚定建设一流企业战略目标，取得了一系列令人瞩目的亮眼成绩，积累了一套可供借鉴推广的宝贵经验。今年全国两会期间，全国政协委员，中国海油党组书记、董事长汪东进结合企业实践经历和长期对能源、油气行业的研究思考，就中国海油对加快建设世界一流企业的安排部署、探索实践、社会责任等向《中国化工报》记者谈了自己的认识和体会。
建设世界一流企业 央企应主动担当作为
记者：中国海油如何理解和看待加快建设世界一流企业战略？
汪东进：习近平总书记在党的二十大报告中强调，要“加快建设世界一流企业”，党中央提出了建设世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的“16字要求”，为我们在新征程上全面推进公司高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。加快建设世界一流企业，具有十分重大而深远的意义。
首先，这是全面增强我国综合国力的重要支撑。当前，世界之变、时代之变、历史之变前所未有，国之实力越来越体现为强企之争。党的二十大开启了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，必然要求国有企业努力提高自身核心竞争力、增强核心功能，加快形成与现代化强国相匹配的国际市场话语权和影响力，为实现中华民族伟大复兴提供坚实物质基础。
其次，这是推动我国经济高质量发展的必然要求。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。新征程上，国有经济和国有企业应发挥好我国国民经济高质量发展的“顶梁柱”“压舱石”作用，进一步提升资源资本配置效益效率，增强价值创造能力，为我国加快构建“双循环”新发展格局贡献更大力量。
第三，这是保障能源产业链供应链安全稳定的内在需要。近年来，全球地缘政治和经济格局深刻演变，世纪疫情反复、地缘冲突升级等因素引发世界能源供需格局重构，保障能源安全日益成为各国关注的焦点。就我国经济总量、人口规模而言，国内能源资源禀赋具有“富煤缺油少气”的特点，我国央企应主动担当作为，积极应对国家油气对外依存度处于高位的现状，以加快建设世界一流企业为契机，努力将资金、人才等优质资源向油气业务倾斜，将资产布局向“一带一路”集中，将能源供应体系向绿色低碳转型，为国家在新征程上端牢能源饭碗提供坚实保障。
实施五个战略 打造“六个一流”
记者：中国海油对于建设世界一流企业有怎样的部署和安排？将选取什么作为着力点？
汪东进：中国海油是伴随改革开放大潮而生的“海上特区”和“工业特行”，努力建设世界一流企业是几代海油人的夙愿。早在2003年，公司党组就明确提出了建设国际一流能源公司的目标。20年来，海油历届党组始终坚持“一张蓝图绘到底”，紧盯国际一流的战略目标不断优化完善时间表、路线图和任务书，为建设国际一流能源公司打下了坚实基础。
2020年初，中国海油党组结合公司发展内外部形势变化，提出了“1534”总体发展思路，即锚定建设中国特色国际一流能源公司这一目标，实施创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企五个战略，发挥技术攻关先锋队、油气增储上产主力军、国民经济稳增长“压舱石”“稳定器”三个作用，推进从常规油气向非常规油气、从传统能源向新能源、从海上向陆上、从传统管理向现代化数字化智能化管理的四个跨越。
在集团公司2023年工作会议上，集团党组围绕学习贯彻党的二十大精神和党中央建设世界一流企业“16字要求”，进行了再研究再部署，制定了分“三步走”的战略实施计划：第一步到2025年，初步具备世界一流企业显著特征，高质量发展基础进一步夯实；第二步到2035年，基本建成中国特色世界一流能源公司；第三步到2050年，全面建成中国特色世界一流能源公司。
未来一段时间，中国海油将认真贯彻习近平总书记关于建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发重要指示精神和视频连线“深海一号”生产平台的重要讲话精神，以实施“三大工程、一个行动”（增储上产攻坚工程、科技创新强基工程、绿色发展跨越工程和提质增效升级行动）和“四个中心”建设（油气资源供给保障中心、海洋工程技术研发中心、海洋装备设计建造中心、人本理念践行示范中心）为重要抓手，以打造“六个一流”为目标，加快推动中国特色世界一流能源公司从愿景变为现实。
第一，着力打造一流的产业链集群。坚持绿色低碳战略，突出产业战略接替和转型升级，奋力打造油气主业突出、产业结构布局合理、一体化协同效应充分发挥的综合型能源公司。坚定不移推动增储上产攻坚工程，力争到2025年持续保持全国原油增量领军地位。大力推动清洁能源产业布局，加快发展天然气、积极稳妥发展海上风电等清洁能源业务，计划到2035年国内绿色清洁能源占比提升至50%，争当国内油气增储上产的主力军、绿色低碳转型发展的生力军。
第二，着力打造一流的科技创新能力。坚持创新驱动战略，大力实施科技创新强基工程，推进海洋工程技术研发中心和海洋装备设计建造中心建设，尽快解决一批“卡脖子”问题。以“创新领先”为目标，着力推动海洋油气勘探开发技术率先达到世界一流、液化天然气（LNG）产业技术及服务能力力争达到世界一流、炼化产业在做精做特上走在国内前列、新能源技术形成差异化竞争优势，力争到2025年成为具有较强国际竞争力的创新型能源公司，到2035年跻身全球能源创新企业第一阵营，为实现高水平科技自立自强作出更大贡献。
第三，着力打造一流的市场经营能力。坚持市场引领战略，以打造“卓越产品”为不懈追求，全面强化质量管理、成本管控和技术升级，着力提供更加高端化、多元化、低碳化的能源产品。坚持国际化发展战略，持续深化高水平对外开放合作，提升全球资源配置能力，特别要以共建“一带一路”为引领，加快构建面向全球的生产经营网络。着力提升市场营销能力，坚持以客户需求为导向，探索发展“互联网+”等新模式新业态。增强资本运作能力，进一步做优资产、做大市值、做活平台，持续提高上市公司资本市场表现。
第四，着力打造一流的风险管控能力。坚持现代企业制度的改革方向，深入贯彻“两个一以贯之”，以“治理现代”为目标，大力推动“战略型、规范型、监督型、协同型”董事会建设，构建中国特色现代企业管控模式，持续提升公司现代化治理水平。深入开展基层基础管理提升行动，健全安全管理体系，加强安全支撑保障能力和应急救援能力建设，提升全员安全文化和执行力。健全风险管控体系，将合规审查作为必须程序嵌入管理流程。狠抓资金集中管理和资源高效利用，加快建设世界一流财务管理体系与司库体系。
第五，着力打造一流的人才队伍。坚持人才兴企战略，大力实施干部人才“3+1”工程，完善科学合理、公平公正的制度机制，倡导崇尚实干、唯才是举的用人导向，加快建设一支德才兼备、接替有序的干部人才队伍。实施战略性人才培育计划，加快建设一支科学素养深厚、战略视野开阔的高层次人才队伍。统筹推进基础技能提升计划、大国工匠培养计划和技能领军人才倍增计划，加快建设一支技艺超群、敬业奉献的技能人才队伍。抓紧抓实国际化人才强基计划，加快建设一支善于把握机遇、勇于开拓进取的国际化人才队伍。
第六，着力打造一流的文化软实力。坚持文化自信，大力弘扬“爱国、担当、奋斗、创新”的海油精神，厚植“碧海丹心、能源报国”的企业文化。聚焦人本理念践行示范中心建设目标，深入推进员工关心关爱计划，用心用情为一线员工办实事解难题，持续提升员工归属感、获得感、幸福感。以追求“品牌卓著”为目标，深入开展公司品牌提升行动，把握“赋能美好、探源未来”的品牌定位，持续完善品牌管理、评估和保护体系，提升企业品牌影响力和美誉度，力争2035年进入“全球最具价值品牌500强”前100位。
五项关键举措 促进高质量发展
记者：中国海油主要经营业绩指标在央企位居前列，请您分享本单位在业绩提升、运行质量建设、价值创造方面的核心理念、关键举措和宝贵经验。
汪东进：中国海油成立40多年来，始终坚持稳健经营理念，以实现高质量发展为主线，聚焦主责主业践行价值创造，发展质量效益稳步提升。2022年，公司油气产量近1.2亿吨，营业收入突破万亿元，归母净利润跃升至央企第二位。公司连续18年、6个任期获评国资委央企负责人经营业绩考核A级，连续两年跻身国际普氏“全球能源企业250强”前10位，保持了高质量发展良好势头。说到关键举措，我想主要有5点：
一是始终把坚守主业作为战略主导。作为一家以海洋油气勘探开发为主营业务的企业，我们始终坚持将核心资源向油气主业聚焦。特别是过去4年，通过大力实施增储上产“七年行动计划”，公司国内原油增产量近千万吨，在全国原油总增量中的占比超过60%，为我国原油重上2亿吨做出重要贡献。同时公司坚持围绕油气主业不断延伸产业链，成为全球第二大LNG贸易商和国内最大的煤层气生产企业，化肥生产能力位居央企第一，成功打造了具有较强一体化协同效应的产业链集群，夯实了高质量发展的产业基础。
二是始终把质量效益作为追求目标。我们始终把质量效益视作发展的生命线，通过连续多年开展质量效益年活动，持续提升精益管理水平。2020年以来，公司累计实现降本增效近300亿元，桶油主要成本控制在30美元左右，居国际行业领先地位。我们狠抓一体化运行，深入推进勘探开发、地质工程、技术管理等一体化管理变革，实现油气田开发投产提前20%、产能建设周期缩短20%的目标。狠抓标准化建设，推进材料设备系列化、通用部件产品化、设施模块集成化，平均降低设备费用超10%。狠抓数智化赋能，积极推动“智能油田”“智能工程”“智能工厂”建设，海上平台无人化率超过13%，预计“十四五”末将达30%；海油商城累计交易额突破万亿元大关。
三是始终把科技创新作为第一动力。多年来，我们坚持聚焦海洋油气开发关键瓶颈加强技术攻关，自主掌握了以旋转导向与随钻测井、优快钻井、稠油开发、海上浮托安装、深海重大装备建造、超大型LNG储罐设计等为核心的技术体系，在部分领域实现了从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的历史转变。科技创新给企业创造了巨大经济效益，为公司高效高速发展提供了强大支撑。例如，“深海一号”能源站建成投产，实现3项世界级创新、攻克13项“卡脖子”装备国产化难题，标志我国海洋石油开发实现了向1500米超深水的重大历史性跨越。又如，自主研发形成的“璇玑”钻测井系统成功打破国外垄断，实现千口井百万米进尺作业，累计节约进口设备购置费和作业服务费超60亿元。
四是始终把深化改革作为突破方向。改革一直是中国海油的内在基因。近年来，我们坚决贯彻国企改革三年行动工作部署，以激发企业发展活力、塑造一流核心竞争力为目标狠抓改革任务落地，国企改革三年行动圆满收官。我们大力推进“三项制度”改革，全面实施“站起来、再坐下”的岗位竞聘机制，公司全员劳动生产率较“十三五”初期提升了5倍，2022年达到584万元/人，走在央企前列。深入推进供给侧结构性改革，积极推动产业结构优化调整，探索发展高端化工新材料、海上风电和CCUS等战略性新兴产业，平稳退出煤化工、盐化工等业务。“两非两资”清理、参股企业治理取得重大进展，近年来累计压减存量企业200余户。加快推进科技和人才体制改革，深入实施“揭榜挂帅”“赛马”等科研管理新机制。深化三项制度改革，大力推进干部人才队伍建设“3+1”工程，5年来45岁以下年轻干部占比由8%提升至25%；新增两级技术技能专家及青年科技英才800余人。
五是始终把强化党建作为引领保障。强化党建引领一直是海油的优良传统。特别是党的十八大以来，我们深入学习贯彻全国国企党建工作会议精神，大力推进党建与生产经营改革发展融合深化工程，探索构建“一头两翼”监督工作格局，扎实开展“支部达标”活动，截至去年底公司支部达标升级率提升至99%，各级党组织创造力、凝聚力、战斗力明显提高。近年来在推进增储上产攻坚战和疫情防控阻击战中，集团各级党组织共成立500多支党员突击队、党员志愿队，广大党员带头攻坚、带头执行急难险重任务、带头抓防疫保生产，基层党组织和广大党员的“两个作用”充分彰显，凝心聚力推动公司高质量发展迈上新台阶。
积极履行社会责任 提升企业软实力
记者：中国海油在抗击疫情、促进共同富裕等方面承担了较多的社会责任，请问您如何看待践行社会责任与建设世界一流企业的关系？
汪东进：习近平总书记指出，只有积极承担社会责任的企业，才是最有竞争力和生命力的企业。中国海油成立40年来，始终坚持在实现自身发展的同时，积极承担回馈社会、回报人民的社会责任。在抗击新冠疫情方面，我们倾力支持和投身抗疫大局，在疫情防控最紧要关头，及时向湖北武汉等10多个省市捐赠消毒液近千吨、防护服4万多套、口罩2200多万只，捐款6000多万元，并派出援鄂医疗队紧急驰援一线，为全国抗疫大局贡献海油力量。在促进共同富裕方面，自上世纪90年代公司就开始承担国家定点扶贫任务，助力对口帮扶的6个县市全部提前脱贫摘帽，并开启乡村振兴新征程，多年来公司累计投入帮扶资金和社会慈善公益资金超过20亿元。公司连续5年在中央单位定点帮扶工作考核中获得最高等级“好”的评价，5次荣获中华慈善奖。在生态环境保护方面，我们建成渤海油田岸电工程，实现了海洋石油开发模式的重大变革；实施渤海油田环保升级三年行动计划等专项行动，有效呵护了碧海蓝天。在践行人类命运共同体理念方面，公司深入落实“一带一路”倡议，在乌干达、伊拉克等海外项目建设过程中，积极通过帮助当地社区修建公路、设立奖学金、植树造林等公益举措，努力造福当地人民。
我们认为，世界一流企业必然是有担当、有情怀的企业，践行社会责任是中国海油打造一流软实力的重要组成部分。同时，践行社会责任也助力世界一流企业建设。企业越是讲责任，越有良好的品牌形象，对内可以鼓舞精气神、激发正能量，对外可以找到最大公约数、画出最大同心圆，这无疑都会对加快建设世界一流企业起到积极的推动和促进作用。
